Put do kvalitetne proizvodnje viljuškara

U 2015., vladin izvještaj je predložio "provođenje "Made in China 2025", pridržavanje inteligentne transformacije vođene inovacijama, jačanje temelja, zeleni razvoj i ubrzanje transformacije iz proizvodne snage u proizvodnu moć". Neko vrijeme, "Made in China 2025" postala je vruća tema za preduzeća širom zemlje.
Dakle, kakvu vrstu prijedloga "Made in China" iznosi preduzećima širom zemlje? Ljudi u Xiamenu i Jinmenu to shvataju kao "Made in China". Samo kada postoji "kvalitetna proizvodnja" preduzeća širom zemlje može postojati "Made in China". Samo uz „kvalitetnu proizvodnju“ može postojati prava „proizvodnja“, inače je „loša proizvodnja“. Da bi preduzeće postiglo „kvalitetu proizvodnju“, neophodna je izgradnja kulture kvaliteta, jer je ona važan deo korporativne kulture. Ako preduzeće ne radi dobro u izgradnji kulture kvaliteta, preduzeće ne može govoriti o inovacijama, inteligentnoj transformaciji i nadogradnji. Stoga je izgradnja sistema upravljanja kvalitetom preduzeća neizostavna karika, a svi zaposleni treba da objedine svoje misli i objedine komandne i kontrolne aktivnosti u pogledu kvaliteta, uključujući i formulisanje politike kvaliteta i ciljeva kvaliteta, kao i planiranje kvaliteta, kvalitet. kontrola, osiguranje kvaliteta i poboljšanje kvaliteta.
Od rođenja prvog viljuškara 2007. godine, Xiajin Machinery je pokazao nezaustavljiv zamah u istraživanju i razvoju. U proteklih 17 godina kontinuirano smo lansirali nove modele viljuškara kako bismo zadovoljili potrebe različitih rudara, a tržišni udio konstantno postavlja nove rekorde. Kada kvantitativna promjena dostigne kvalitativnu promjenu, pitanje s kojim se ljudi Xiajin suočavaju je da li nastaviti s razvojem novih proizvoda ili kopati duboko u detalje proizvoda kako bi poboljšali kvalitetu proizvoda? Nakon razgovora sa čelnicima kompanije i tehničkim osobljem, ljudi iz Xiajina odlučili su da ugrade inovacije proizvoda u nadogradnju kvaliteta proizvoda i u potpunosti pokrenu rad na kvaliteti proizvoda. Prvi je poboljšanje izgradnje kulture kvaliteta kompanije, što se uglavnom ogleda u tome da generalni direktor preuzima vodstvo, tehnički direktor kao jezgro, te tehnička okosnica radionice i osoblje nakon prodaje kao osnova. Na taj način možemo odmah razumjeti probleme kvaliteta koji se javljaju sa svih nivoa i brzo implementirati ključ problema kvaliteta proizvoda, kako bismo dobili brzo rješenje problema. Svakog mjeseca održavamo i različite oblike takmičenja u kvaliteti, poput brzog prosuđivanja kvarova, takmičenja u znanju o kvalitetu proizvoda i sl., koja nevidljivo podižu svijest o kvalitetu i koncepte svih zaposlenih. Drugo, tehničko R&D osoblje izlazi iz ureda i učestvuje u proizvodnji u radionici, analizira i sumira svaku kariku iz proizvodnje, a zatim optimizira neke proizvodne i montažne procese. Na kraju, osoblje za inspekciju kvaliteta provjerava kvalitetu dodatne opreme pratećih proizvođača. U skladu sa zahtjevima dizajna proizvoda, svaka vrsta rezervnih dijelova je strogo pregledana i uzorkovana, a oni idu duboko u tvornice pratećih proizvođača kako bi razumjeli i dobili povratne informacije o problemima u kontroli kvaliteta. Dvije strane raspravljaju o metodama poboljšanja i nastoje kontrolirati probleme kvalitete prije nego što se proizvod sastavi.
Doduše, nije dovoljno imati samo jednostavne radnje. Potreban je i sveobuhvatan sistem vođenja, a to je sistem kvaliteta. Ovaj sistem obezbeđuje standarde i metode, od ISO9001 sertifikata sistema kvaliteta kompanije, do CE sertifikata kvaliteta i SGS-ovog fabričkog sertifikata koji je potreban za izvoz u EU, od upotrebe Six Sigma tehnologije za poboljšanje upravljanja procesom kvaliteta, do ciklusa upravljanja PDCA u svakoj vezi. itd., svi pružaju signal za stvarnu proizvodnju.
Krajnji pravac ovih napora je da ljudi iz Xiajina pređu sa "Xiajin Manufacturing" na "Xiajin Quality Manufacturing".
Kao kineski brend sa 22-godišnjom istorijom proizvodnje utovarivača i viljuškara, Xiajin Machinery je stekao povjerenje i priznanje više od 80% korisnika na domaćem i stranom tržištu, te uspostavio vrhunski imidž u tržište sa "visokim kvalitetom i visokom cijenom". Moramo se pridržavati principa "kvalitet na prvom mjestu", a ovaj kvalitet se ne odnosi samo na visok kvalitet proizvoda, već uključuje i visokokvalitetnu postprodajnu uslugu. Brzina istraživanja i razvoja i inovacija će na kraju imati ograničenje, a poboljšanje kvaliteta proizvoda je beskrajno. Preduzeća se moraju pridržavati kvaliteta, a korisnici će vjerovati sebi. Samo stjecanjem povjerenja korisnika preduzeća se mogu kontinuirano razvijati.
Duboko osjećamo da kao proizvodno poduzeće, da bismo opstali i imali kontinuirani izvor života, moramo formirati kulturu kvaliteta u preduzeću. Ova kultura je vitalnost preduzeća, osnova za uspostavljanje reputacije proizvoda i važna karika u uspostavljanju prodajnog lanca. Samo sa „kvalitetnom“ vrijednosnom orijentacijom i kulturnom atmosferom koja je uobičajeno prepoznata u poduzeću, te dobrom atmosferom u kojoj je svima stalo do kvaliteta i svi nadziru kvalitet, možemo proizvesti dobre proizvode koje korisnici mogu koristiti s više samopouzdanja i stvoriti svijet- renomirani kineski brend.